Цикл развития папоротник: описание поколений и способа размножения
Цикл развития папоротника, описание, способы размножения и уход
Папоротники произрастают в диких лесах и формируют красивые кусты с широкими листьями. Многие садоводы и ландшафтные дизайнеры высаживают такое растение на участках и клумбах. Папоротник требователен в уходе и, чтобы получить здоровое и привлекательное растение, необходимо соблюдать несколько правил.
Содержание:
Описание и жизненный цикл
Папоротник – это многолетнее травянистое растение, которое относится к семейству папоротниковых. Форма его произрастания зависит от вида и может быть в форме дерева куста или травы. Папоротник относится к самым старым растениям на планете, возникновение которого археологи приписывают к палеозойской эре. В современном мире представителей этого семейства можно встретить на любом континенте планеты, в основном они произрастают в тропическом климате.
В природе папоротник может достигать 2 метров в высоту и на 3 метра разрастаться в диаметре.
Цикл развития папоротника делится на два типа половой и бесполый.
Чаще всего можно встретить бесполых представителей этого растения. Их размножение происходит с помощью спор, которые образуются на листьях, поэтому такое название. У папоротников второго типа образуются мужские и женские растительные органы. Такой процесс происходит только в среде с высокой влажностью.
Виды папоротника
Популярные виды папоротника:
- Папоротник орляк. Этот вид можно отнести к самым популярным. Он образует куст высотой до 150 см. Листья крупные, раскидистые, плоские, перьевые, окрашены в зеленый цвет.
Папоротник орляк относится к ядовитым растениям, но процент содержания токсинов настолько низок, что листья применяются в пищу после готовки и нескольких дней вымачивания.
- Таиландский папоротник. Это комнатный вид растения, который выращивается в аквариумах, для поддержания необходимого процента влажности. Высота растения не превышает 30 см. Листья располагаются поочередно, имеют продолговатую форму, перистые, окрашены в ярко-зеленый тон. Этот вид очень прихотлив, поэтому содержание его обязывает к трепетному уходу. Колебания температуры или неподходящая вода могут вызвать заболевания и гибель растения.
- Папоротник мужской. Крупный куст с длинными дважды перистыми листьями. Корневище толстое, уходит глубоко в землю, на нем образуется густая розетка листьев. Высота растения не превышает 120 см. Листья окрашены в темно-зеленый тон, в первый год растут вверх, через время под тяжестью прогибаются дугой. Этот вид папоротника используется в лечебных целях.
Размножение
Размножение папоротников происходит с помощью спор, делением и укоренившимися побегами. В домашних условиях размножение спорами практически не применяется, так как это довольно длительный и трудоемкий процесс.
Некоторые виды формируют луковицы, которые при пересадке делят. Другие виды можно укоренить с помощью листа, конец которого прикапывается в том же горшке и после укоренения отделяется от материнского растения.
Уход за папоротником
Папоротник относится к тенелюбивым растениям, поэтому его рекомендуется размещать подальше от прямых солнечных лучей. Для комнатных сортов подойдет подставка, которая расположена в 1-2 метра от окна. Для уличных кустов можно подобрать место под кроной раскидистых деревьев. Листья должны получать рассеянный солнечный свет и достаточно воздуха.
Полив папоротника:
- Поливают папоротники регулярно и обильно, так как растения потребляет большое количество влаги.
- Для комнатных сортов необходимо кипятить или отстаивать 2-3 дня. Вода их крана может нанести непоправимый вред растению.
- Уличные кусты менее прихотливы к качеству воды, но требуют такого же полива.
- Если влаги недостаточно, листья начинают увядать и погибать и даже срочный полив не возвратит их к жизни.
- На зимний период полив сокращают.
- Стоит учитывать, что заболачивание почвы приведет к загниванию корневой системы и гибели растения. Поэтому перед поливом всегда проверяется грунт на влажность.
- Жителю тропических краев необходимо поддерживать высокую влажность воздуха, особенно в период отопительного сезона. Для этого ежедневно листья обрызгиваются мягкой водой комнатной температуры с пульверизатора.
- Также можно установить увлажнитель воздуха возле растения или поставить горшок с папоротником на подставку с влажным керамзитом.
Температура окружающей среды для комнатных растений не должна опускаться ниже 10 градусов тепла и подниматься выше 25. Уличные сорта морозостойкие, на зиму их утепляют, а весной открывают и чистят.
В период вегетации папоротники необходимо подкармливать минеральными удобрениями, периодически вносить немного азотистой подкормки, для стимулирования роста листьев.
Пересадку проводят по мере необходимости.
Когда корневая система заполняет весь горшок, папоротник переваливают в емкость большего размера вместе с земляным комом. Процесс проводится аккуратно, чтобы не повредить корневую систему. При неправильном уходе у папоротника может возникнуть множество заболеваний. Так, от сухого воздуха на листьях появляются коричневые пятна. От постоянного заболачивания почвы может загнить корневая система.
На листьях может появиться щитовка, которую достаточно трудно удалять с перистых листьев. Рекомендуется обработать растение специальными препаратами, которые можно приобрести в магазине или обработать несколько раз мыльным раствором с промежутком в 3-5 дней.
Больше информации можно узнать из видео.
Фазы SDLC
Ниже приведены различные фазы:
- Сбор и анализ требований
- Дизайн
- Реализация или кодирование
- Тестирование
- Развертывание
- Техническое обслуживание
# 1) Сбор и анализ требований
На этом этапе от клиента собирается вся необходимая информация для разработки продукта в соответствии с его ожиданиями.Любые неясности должны быть разрешены только на этом этапе.
Бизнес-аналитик и менеджер проекта назначают встречу с заказчиком, чтобы собрать всю информацию, например, что заказчик хочет построить, кто будет конечным пользователем, какова цель продукта. Перед созданием продукта очень важно понимание или знание продукта.
Например, Клиент хочет иметь приложение, которое включает денежные транзакции. В этом случае требование должно быть четким, например, какие транзакции будут выполняться, как они будут проводиться, в какой валюте они будут выполняться и т. Д.
После того, как сбор требований завершен, выполняется анализ, чтобы проверить осуществимость разработки продукта. В случае возникновения неясностей, устанавливается звонок для дальнейшего обсуждения.
После четкого понимания требования создается документ SRS (Спецификация требований к программному обеспечению). Этот документ должен быть полностью понят разработчиками, а также должен быть рассмотрен заказчиком для использования в будущем.
# 2) Проектирование
На этом этапе требование, содержащееся в документе SRS, используется в качестве входных данных и выводится архитектура программного обеспечения, которая используется для реализации разработки системы.
# 3) Реализация или кодирование
Реализация / кодирование начинается, как только разработчик получает проектный документ. Дизайн программного обеспечения переведен в исходный код. На этом этапе реализуются все компоненты программного обеспечения.
# 4) Тестирование
Тестирование начинается после завершения кодирования и выпуска модулей для тестирования. На этом этапе разработанное программное обеспечение тщательно тестируется, и все обнаруженные дефекты передаются разработчикам для их исправления.
Повторное тестирование, регрессионное тестирование проводится до тех пор, пока программное обеспечение не будет соответствовать ожиданиям клиента.Тестировщики обращаются к документу SRS, чтобы убедиться, что программное обеспечение соответствует стандарту заказчика.
# 5) Развертывание
После тестирования продукта он развертывается в производственной среде или выполняется первое UAT (пользовательское приемочное тестирование) в зависимости от ожиданий клиента.
В случае UAT создается копия производственной среды, и заказчик вместе с разработчиками выполняет тестирование. Если клиент найдет приложение, как ожидалось, то клиент предоставит согласие на запуск.
# 6) Техническое обслуживание
После развертывания продукта в производственной среде разработчики позаботятся о техническом обслуживании продукта, т. Е. В случае возникновения какой-либо проблемы, которую необходимо исправить или какого-либо улучшения.
Модели жизненного цикла разработки программного обеспечения
Модель жизненного цикла программного обеспечения — это описательное представление цикла разработки программного обеспечения. Модели SDLC могут иметь другой подход, но основные фазы и действия остаются одинаковыми для всех моделей.
# 1) Модель водопада
Модель водопада — самая первая модель, которая используется в SDLC. Она также известна как линейная последовательная модель.
В этой модели результат одной фазы является входом для следующей фазы. Разработка следующего этапа начинается только после завершения предыдущего этапа.
- Во-первых, выполняется сбор и анализ требований. После того, как требование заморожено, можно начинать только проектирование системы. Здесь созданный документ SRS является выходом для этапа требований и действует как вход для проектирования системы.
- В архитектуре и дизайне программного обеспечения системного проектирования создаются документы, которые служат исходными данными для следующего этапа, т. Е. Внедрения и кодирования.
- На этапе реализации выполняется кодирование, и разработанное программное обеспечение используется для следующего этапа, то есть тестирования.
- На этапе тестирования разработанный код тщательно тестируется для обнаружения дефектов в программном обеспечении. Дефекты регистрируются в средстве отслеживания дефектов и повторно проверяются после исправления. Ведение журнала ошибок, повторное тестирование и регрессионное тестирование продолжаются до тех пор, пока программное обеспечение не будет запущено.
- На этапе развертывания разработанный код перемещается в производство после утверждения клиентом.
- Любые проблемы в производственной среде решаются разработчиками, которые находятся на обслуживании.
Преимущества модели водопада:
- Модель водопада — это простая модель, которую легко понять, и в которой все этапы выполняются шаг за шагом.
- Результаты каждой фазы четко определены, что не приводит к сложности и упрощает управление проектом.
Недостатки модели водопада:
- Модель водопада требует много времени и не может использоваться в краткосрочных проектах, так как в этой модели нельзя начинать новую фазу, пока текущая фаза не будет завершена.
- Модель водопада не может использоваться для проектов, которые имеют неопределенные требования или в которых требование продолжает меняться, так как эта модель предполагает, что требование будет ясным на этапе сбора и анализа требований, и любое изменение на более поздних этапах приведет к увеличению затрат. поскольку изменения потребуются на всех этапах.
# 2) V-образная модель
V-образная модель также известна как модель проверки и подтверждения. В этой модели верификация и валидация идут рука об руку, т.е. разработка и тестирование идут параллельно. Модель V и модель водопада одинаковы, за исключением того, что планирование тестирования и тестирование начинаются на ранней стадии в V-модели.
a) Этап проверки:
(i) Анализ требований:
На этом этапе вся необходимая информация собирается и анализируется.Действия по проверке включают рассмотрение требований.
(ii) Проектирование системы:
Как только требования ясны, система проектируется, то есть архитектура, компоненты продукта создаются и документируются в проектном документе.
(iii) Дизайн высокого уровня:
Дизайн высокого уровня определяет архитектуру / дизайн модулей. Он определяет функциональность между двумя модулями.
(iv) Дизайн нижнего уровня:
Дизайн нижнего уровня определяет архитектуру / дизайн отдельных компонентов.
(v) Кодирование:
На этом этапе выполняется разработка кода.
b) Этап проверки:
(i) Модульное тестирование:
Модульное тестирование выполняется с использованием сценариев модульного тестирования, которые разработаны и выполняются на этапе проектирования низкого уровня. Модульное тестирование выполняется самим разработчиком. Он выполняется на отдельных компонентах, что приводит к раннему обнаружению дефектов.
(ii) Тестирование интеграции:
Тестирование интеграции выполняется с использованием тестовых примеров интеграции на этапе проектирования высокого уровня.Интеграционное тестирование — это тестирование интегрированных модулей. Выполняется тестировщиками.
(iii) Тестирование системы:
Тестирование системы выполняется на этапе проектирования системы. На этом этапе тестируется вся система, т. Е. Тестируется вся функциональность системы.
(iv) Приемочное тестирование:
Приемочное тестирование связано с этапом анализа требований и проводится в среде заказчика.
Преимущества V — Модель:
- Это простая и понятная модель.
- Подход V-модели хорош для небольших проектов, где требования определены и зависают на ранней стадии.
- Это систематическая и дисциплинированная модель, результатом которой является высококачественный продукт.
Недостатки V-образной модели:
- V-образная модель не подходит для текущих проектов.
- Изменение требований на более позднем этапе будет стоить слишком дорого.
# 3) Модель прототипа
Модель прототипа — это модель, в которой прототип разработан до фактического программного обеспечения.
Опытные модели имеют ограниченные функциональные возможности и неэффективную производительность по сравнению с реальным программным обеспечением. Фиктивные функции используются для создания прототипов. Это ценный механизм для понимания потребностей клиентов.
Прототипы программного обеспечения создаются до реального программного обеспечения, чтобы получить ценные отзывы от клиентов. Внесены отзывы, и прототип снова рассматривается заказчиком на предмет любых изменений. Этот процесс продолжается до тех пор, пока модель не будет принята заказчиком.
По завершении сбора требований создается быстрый дизайн и создается прототип, который представляется заказчику для оценки.
Отзывы клиентов и уточненные требования используются для модификации прототипа и снова представляются заказчику для оценки. Как только заказчик утверждает прототип, он используется как требование для создания реального программного обеспечения. Фактическое программное обеспечение построено с использованием подхода модели водопада.
Преимущества прототипа модели:
- Прототип модели снижает стоимость и время разработки, так как дефекты обнаруживаются гораздо раньше.
- Отсутствующая функция или функциональность или изменение требований могут быть идентифицированы на этапе оценки и могут быть реализованы в доработанном прототипе.
- Вовлечение клиента на начальном этапе уменьшает путаницу в требованиях или понимании какой-либо функциональности.
Недостатки прототипа модели:
- Поскольку заказчик участвует на каждом этапе, заказчик может изменить требования к конечному продукту, что увеличивает сложность объема и может увеличить время доставки продукта.
# 4) Спиральная модель
Спиральная модель включает итерационный подход и подход прототипа.
Фазы спиральной модели отслеживаются в итерациях. Циклы в модели представляют собой этап процесса SDLC, то есть самый внутренний цикл — это сбор и анализ требований, который следует за планированием, анализом рисков, разработкой и оценкой. Следующий цикл — проектирование, за которым следует реализация, а затем тестирование.
Спиральная модель состоит из четырех этапов:
- Планирование
- Анализ рисков
- Проектирование
- Оценка
(i) Планирование:
Этап планирования включает сбор требований, в котором вся необходимая информация собирается у клиента и оформляется документально.Для следующего этапа создается документ спецификации требований к программному обеспечению.
(ii) Анализ рисков:
На этом этапе выбирается лучшее решение для соответствующих рисков, и проводится анализ путем создания прототипа.
Для примера риск, связанный с доступом к данным из удаленной базы данных, может заключаться в том, что скорость доступа к данным может быть слишком низкой. Риск может быть устранен путем создания прототипа подсистемы доступа к данным.
(iii) Инжиниринг:
После того, как проведен анализ рисков, будут выполнены кодирование и тестирование.
(iv) Оценка:
Заказчик оценивает разработанную систему и планирует следующую итерацию.
Преимущества спиральной модели:
- Анализ рисков широко проводится с использованием прототипов моделей.
- Любое расширение или изменение функциональности может быть выполнено в следующей итерации.
Недостатки спиральной модели:
- Спиральная модель лучше всего подходит только для крупных проектов.
- Стоимость может быть высокой, поскольку может потребоваться большое количество итераций, что может привести к тому, что достижение конечного продукта займет много времени.
# 5) Итеративная инкрементная модель
Итеративная инкрементная модель делит продукт на небольшие части.
Для примера решается и реализуется функция, которая должна быть разработана в итерации. Каждая итерация проходит через этапы, а именно: анализ требований, проектирование, кодирование и тестирование. Детальное планирование в итерациях не требуется.
После завершения итерации продукт проверяется и доставляется заказчику для оценки и обратной связи. Отзывы клиентов реализованы в следующей итерации вместе с недавно добавленной функцией.
Следовательно, продукт увеличивается с точки зрения функций, и после завершения итераций окончательная сборка сохраняет все функции продукта.
Фазы итеративной и инкрементной разработки Модель:
- Начальная фаза
- Стадия разработки
- Строительная фаза
- Переходная фаза
(i) Начальная фаза:
Начальная фаза включает требование и объем проэкт.
(ii) Этап разработки:
На этапе разработки доставляется рабочая архитектура продукта, которая покрывает риски, выявленные на начальной фазе, а также выполняет нефункциональные требования.
(iii) Этап строительства:
На этапе строительства архитектура заполняется кодом, готовым к развертыванию, и создается путем анализа, проектирования, реализации и тестирования функциональных требований.
(iv) Фаза перехода:
На этапе перехода продукт развертывается в производственной среде.
Преимущества итеративной и инкрементальной модели:
- Любое изменение требования может быть легко выполнено и не требует дополнительных затрат, поскольку есть возможность включения нового требования в следующую итерацию.
- Риск анализируется и идентифицируется в итерациях.
- Дефекты обнаруживаются на ранней стадии.
- Поскольку продукт разделен на более мелкие части, с ним легко управлять.
Недостатки Итеративной и инкрементной модели:
- Полное требование и понимание продукта необходимы для постепенного разбиения и построения.
# 6) Модель Большого Взрыва
Модель Большого Взрыва не имеет определенного процесса. Деньги и усилия объединяются, поскольку вход и выход представляют собой разработанный продукт, который может быть или не совпадать с тем, что нужно клиенту.
Модель большого взрыва не требует особого планирования и составления графиков. Разработчик выполняет анализ требований и кодирование, а также разрабатывает продукт в соответствии с его пониманием. Эта модель используется только для небольших проектов. Нет команды тестирования и формального тестирования не проводится, и это может быть причиной провала проекта.
Преимущества модели Big Bang:
- Это очень простая модель.
- Требуется меньше планирования и составления графиков.
- Разработчик может создавать собственное программное обеспечение.
Недостатки модели большого взрыва:
- Модели большого взрыва нельзя использовать для крупных, текущих и сложных проектов.
- Высокий риск и неопределенность.
# 7) Agile Model
Agile Model — это комбинация итеративной и инкрементной моделей. Эта модель больше ориентирована на гибкость при разработке продукта, чем на требования.
В Agile продукт разбивается на небольшие инкрементальные сборки. Он не разрабатывается как законченный продукт за один раз. Каждая сборка увеличивается с точки зрения функций. Следующая сборка основана на предыдущей функциональности.
В Agile итерации называются спринтами. Каждый спринт длится 2-4 недели. В конце каждого спринта product owner проверяет продукт, и после его утверждения он доставляется покупателю.
Отзывы клиентов принимаются для улучшения, а его предложения и улучшения рассматриваются в следующем спринте.Тестирование проводится в каждом спринте, чтобы минимизировать риск любых сбоев.
Преимущества гибкой модели:
- Это дает большую гибкость для адаптации к изменениям.
- Новую функцию можно легко добавить.
- Удовлетворенность клиентов, поскольку отзывы и предложения принимаются на каждом этапе.
Недостатки:
- Отсутствие документации.
- Agile нужны опытные и высококвалифицированные ресурсы.
- Если заказчик не понимает, каким именно должен быть продукт, проект потерпит неудачу.
Заключение
Соблюдение подходящего жизненного цикла очень важно для успешного завершения Проекта. Это, в свою очередь, упрощает управление.
Различные модели жизненного цикла разработки программного обеспечения имеют свои плюсы и минусы. Лучшая модель для любого проекта может быть определена такими факторами, как Требования (четкие или неясные), Сложность системы, Размер проекта, Стоимость, Ограничение навыков и т. Д.
Пример: . В случае неясного требования лучше всего использовать модели Spiral и Agile, поскольку требуемые изменения могут быть легко внесены на любом этапе.
Модель Waterfall является базовой моделью, и все другие модели SDLC основаны только на ней.
Надеюсь, вы приобрели обширные знания о SDLC.
4 этапа жизненного цикла проекта (с шаблонами для каждого этапа)
Стороннему наблюдателю может показаться, что процесс управления проектами прост … просто разговаривать с клиентами, планировать встречи, назначать задачи и напоминать членам команды о сроках.
Но любой, кто руководил проектом, скажет вам, что это гораздо больше, поэтому жизненный цикл проекта так полезен.
Что такое жизненный цикл проекта?
Жизненный цикл проекта — это четырехступенчатая структура, призванная помочь менеджерам проектов успешно вести свои проекты от начала до конца. Целью жизненного цикла проекта является создание простой в использовании структуры для руководства проектами.
Каковы 4 этапа жизненного цикла проекта?
ПОЛУЧИТЬ ИНФОГРАФИЧЕСКИЙ ШАБЛОН
Понимание и планирование 4 этапов жизненного цикла проекта может помочь вам управлять, организовывать и планировать, так что ваш проект будет реализован без сучка и задоринки.
Жизненный цикл управления проектом поможет:
- Упрощение общения между проектными группами и заинтересованными сторонами
- Обеспечить достижение целей с помощью имеющихся ресурсов
- Помогите снизить риски и удерживайте проекты в рабочем состоянии
Но как выглядит каждый этап цикла?
1. Этап инициирования проекта: понимание целей, приоритетов, сроков и рисков проекта
Начальная стадия жизненного цикла управления проектом — это встреча с клиентами и заинтересованными сторонами, чтобы понять их цели, мотивацию и надежды на проект.
На этом этапе цель состоит в том, чтобы определить общие цели, которые должны быть достигнуты, чтобы вы могли считать проект успешным. На этом этапе много исследований, открытий и обсуждений, но очень мало детального планирования.
Ключевые шаги управления проектом на этапе инициации включают:
- Определение целей проекта и результатов
- Описание рисков проекта , зависимостей, ограничений и приоритетов
- Определение объема проекта на основе сроков и имеющихся ресурсов
- Подача проектного предложения на утверждение (наш составитель предложений может помочь вам в этом)
Если вам нужна дополнительная информация, у нас есть более подробное руководство по написанию плана управления проектом.Вы также можете получить сертификат PMP, чтобы пройти специальное обучение тому, как это делать.
Я рассмотрю основы здесь.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ
Давайте посмотрим, что нужно для каждой из этих задач.
Начать процесс управления проектом с определения целей и результатов проекта
Начните с разговора с заинтересованными сторонами или клиентами, чтобы узнать их потребности. Постарайтесь понять, что для них важно, какие проекты они пробовали в прошлом и что надеются увидеть в будущем.
Оттуда вы можете перейти к построению конкретных целей и результатов, за которые ваша команда будет нести ответственность, учитывая масштаб проекта и доступные ресурсы.
Обязательно задокументируйте выводы, сделанные на этих первоначальных встречах … вы захотите записать согласованные результаты, когда дело доходит до стадии закрытия проекта.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
Наконечник: Set S.M.A.R.T. (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные, привязанные к срокам) цели. Например: «За 3 месяца увеличьте конверсию блога на 5%».
Опишите риски, зависимости, ограничения и приоритеты проекта
После того, как вы наметили общие цели проекта, пришло время изучить все переменные, которые могут повлиять на ход проекта, включая:
- Риски: Факторы, которые могут отрицательно повлиять на стоимость, цели, сроки или результаты проекта
- Зависимости: Связи между действиями или задачами
- Ограничения: Ограничивающие факторы, такие как технология, ресурсы, время и стоимость
Выявив все эти переменные на раннем этапе, вы сможете пресечь множество потенциальных проблем в зародыше, прежде чем они нарушат всю временную шкалу вашего проекта.
Структурная разбивка рисков, подобная приведенной ниже, может помочь в выявлении и оценке всех рисков в вашем проекте. Разбивка рисков представляет собой иерархическое представление рисков, начиная с рисков высокого уровня и затем разбивая их на более детализированные риски. Это может быть важным инструментом для управления рисками проекта.
ПОЛУЧИТЬ СТРУКТУРУ ПРОБЛЕМЫ РИСКА
Определите объем проекта с учетом сроков и имеющихся ресурсов
Имея контроль над всеми действующими переменными, вы можете начать разбивать проект на более действенные шаги.Установите границы масштабов проекта, исходя из ваших сроков и имеющихся в вашем распоряжении ресурсов, и подумайте о том, какой набор навыков понадобится вашей будущей команде.
Интеллектуальные карты и блок-схемы могут быть полезны для организации всех движущихся частей, чтобы наметить то, что является разумным с учетом ограничений проекта.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН КАРТЫ MIND
Обобщите выводы стадии инициирования проекта в предложении по проекту
Все детали, которые вы устанавливаете на этапе инициирования, должны быть изложены в проектном предложении, единственном крупном продукте для этого этапа инициирования.
Предложение по проекту — это отчет, в котором подробно описаны все цели, объем, требования, бюджет, участники и сроки проекта.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Не путать с планом проекта, который включает в себя гораздо более подробное описание того, как проект будет выполняться, предложение по проекту не должно быть длиннее нескольких страниц.
В зависимости от сложности проекта может быть достаточно одностраничного плана действий, подобного приведенному ниже.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Ознакомьтесь с нашими шаблонами предложений о работе, шаблонами бизнес-предложений и шаблонами предложений по консультациям, чтобы узнать о дополнительных возможностях.
В любом случае, через несколько месяцев в проекте, пытаясь расставить приоритеты для работы своей команды и принять решения, влияющие на направление проекта, вы поблагодарите себя за создание четкой документации по этим высокоуровневым целям проекта. .
Создание профессиональной визуализации жизненного цикла проекта
Убедитесь, что визуализация жизненного цикла вашего проекта соответствует бренду вашей компании, чтобы дизайн выглядел по-настоящему профессионально.Пользователи Venngage Business могут использовать My Brand Kit и видеть цвета, логотипы и шрифты своей компании, автоматически применяемые к шаблонам Venngage.
ПользователиBusiness также могут отправлять отзывы непосредственно на свой дизайн с помощью функции комментариев Venngage. Узнайте больше о My Brand Kit, режиме комментариев и других функциях учетной записи Venngage Business:
Узнать больше
2. Этап планирования проекта: наметьте задачи и сроки, необходимые для выполнения проекта
После утверждения предложения по проекту самое время перейти к этапу планирования проекта в его жизненном цикле.
Этап планирования проекта — это создание комплексного плана проекта , который включает:
- Преобразование вашего предложения в серию действенных задач и планирование их в дорожной карте проекта
- Документирование процессов или рабочих процессов , которые ваша команда будет использовать (вы можете попробовать использовать для этого инфографику процесса)
- Создание измеримых краткосрочных целей на основе целей проекта высокого уровня
- Устранение потенциальных проблем , которые могут сорвать вашу дорожную карту
Этот план проекта будет источником правды для вашей команды, когда в ходе проекта возникнут какие-либо вопросы, конфликты или проблемы.
Давайте углубимся в самый важный основной результат этапа планирования проекта: дорожную карту проекта.
Создание дорожной карты проекта с задачами и этапами проекта
Создание дорожной карты проекта — один из наиболее важных этапов жизненного цикла управления проектом, имеющий решающее значение для организации вашей команды и обеспечения непрерывности работы. В дорожной карте проекта указаны все даты начала и окончания каждой крупной задачи проекта (а также все важные этапы, над которыми вы работаете).
ДиаграммыPro Совет: используйте наш конструктор дорожных карт для создания профессиональных увлекательных дорожных карт.
Ганта (например, приведенная ниже) являются отличным инструментом для составления дорожной карты проекта, поскольку они могут показывать продолжительность и время выполнения ряда зависимых задач. Они идеально подходят для планирования и составления графиков и, в конечном итоге, для отслеживания прогресса на всех этапах жизненного цикла проекта.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Что лучше всего в использовании диаграммы Ганта для дорожной карты вашего проекта?
На одной диаграмме можно отобразить несколько одновременных графиков времени, что упрощает учет зависимостей задач.
Например, этот шаблон диаграммы Ганта показывает задачи проекта для нескольких команд в течение нескольких месяцев:
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Визуальный формат диаграммы Ганта значительно упрощает визуализацию и корректировку зависимостей по сравнению с электронной таблицей. А поскольку это наглядно, вашей команде легко увидеть, понять и дать отзыв о предстоящих задачах.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
После того, как ваша дорожная карта составлена, последний этап этапа планирования — это собрать вашу команду и провести запуск проекта, что приведет вас к следующему этапу жизненного цикла проекта: этапу выполнения.
Прочтите это сообщение в блоге, чтобы узнать больше шаблонов диаграмм Ганта .
3. Этап реализации проекта: воплощайте свой план в жизнь и отслеживайте выполнение проекта
Этап выполнения проекта — это истинное начало проекта, когда вы выполняете все задачи и действия, намеченные на этапе планирования.
Здесь происходит большая часть проектных работ, и это требует постоянного контроля.Ожидайте, что ваши цели и план действий будут корректироваться по мере углубления в проект.
Как руководитель проекта, ваши основные обязанности на этапе реализации проекта:
- Мониторинг и контроль процесса выполнения, анализ качества результатов команды
- Корректировать и обновлять задач, целей и сроков в соответствии с меняющимися условиями
- Общайтесь между вашей командой и участниками проекта
Создание отчетов о состоянии для информирования о ходе выполнения в процессе управления проектом
Хотя большая часть вашего времени на этапе выполнения процесса управления проектом будет потрачена на мониторинг и корректировку, чтобы поддерживать проект в нужном русле, вам также необходимо держать заинтересованные стороны в курсе любых изменений в статусе проекта.
Использование шаблона отчета о статусе проекта, подобного приведенному ниже, поможет убедиться, что вы не упускаете никаких важных деталей при общении с заинтересованными сторонами.
Например, этот отчет о состоянии включает в себя обзор выполнения проекта на данный момент, а также актуальные вехи проекта:
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Хотя этот шаблон отчета о состоянии короче, он сфокусирован на резюме, но включает место для заметок от каждого представителя команды:
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
KPI и обновления бюджета также должны быть включены, если они у вас есть.
4. Этап закрытия проекта: проанализировать результаты, обобщить ключевые выводы и спланировать следующие шаги
После того, как вы достигли целей проекта и результаты были одобрены заинтересованными сторонами, пришло время для стадии закрытия проекта.
На этапе закрытия проекта в процессе управления проектом вы:
- Передать результатов
- Члены группы выпуска и ресурсы проекта
- Анализировать выполнение проекта в ретроспективе проекта
Ретроспектива проекта — это как оценка успеха проекта, так и извлечение уроков, которые можно применить в будущих проектах.Проекты никогда не будут проходить без препятствий , и всегда есть чему поучиться, что облегчит продвижение других проектов.
Есть много способов провести ретроспективную встречу по проекту, но вы должны попытаться определить свои самые большие победы и поражения и найти решения. Если вы внешний консультант, вы можете даже попросить своего клиента высказать свое мнение.
Следите за своими заметками в том месте, которое будет доступно всей вашей команде, например, к общей электронной таблице (или отправьте электронное письмо после встречи):
Источник
Еще одна обязанность менеджера проекта на этапе закрытия проекта может заключаться в анализе производительности команды на основании качества ее работы и того, насколько хорошо они смогли уложиться в сроки.
Эти обзоры производительности могут быть доставлены членам команды (или вышестоящему руководству) в форме легко читаемого визуального резюме, как показано ниже:
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Но помните .