Внешнее строение папоротников: Папоротники

Сайт учителей биологии МБОУ Лицей № 2 города Воронежа

Папоротники – обширная группа травянистых и древесных форм растений, насчитывающая более 12 000 видов. Произрастают повсеместно – на суше, в пресных водоемах, на скалах. Большинство видов являются наземными травами. Некоторые из них выращиваются как декоративные – комнатные  (нефролепис, асплениум, платицериум – «олений рог») и садовые растения, так как имеют красивые и необычные листья.

В нашей стране папоротники растут, главным образом, в лесах, по берегам рек – там, где тенисто и сыро. Это многолетние травянистые растения. Наиболее широко распространены щитовник мужской, кочедыжник женский, страусопер.

Листья образуются на толстом корневище. От него же отходят придаточные корни. Листья папоротников хорошо заметны среди другой растительности. Они очень крупные для наших лесов. Чаще всего – перисторассечённые. Интересно, что молодые листья скручены наподобие улитки или часовой пружины, которая раскручивается по мере роста листа. Отличительной особенностью листьев папоротника является их очень долгий рост. На самом деле, это свойственно побегам, а не листьям. Черешки листьев покрыты бурыми чешуйками. Ткани листа защищены кожицей – покровной тканью. На его нижней поверхности есть устьица. Хорошо заметны жилки листа – пучки проводящей ткани.

Строение папоротника. (Анимация)

Больше всего папоротников растёт в тропических лесах. Здесь можно встретить и древовидные папоротники высотой до 20 м, и папоротники-лианы, и папоротники, поселившиеся на стволах деревьев.

Выполните вторую часть виртуальной лабораторной работы «Изучение внешнего строения папоротника и хвоща»

Ископаемые папоротники. По предположениям учёных, около 300 млн. лет назад на Земле царили папоротникообразные. Климат был тёплый и влажный. Часто шли дожди. Земля была покрыта морями, озёрами и болотами. Древовидные папоротники, хвощи и плауны достигали 40 м в высоту. Они образовывали первые леса на Земле. Под ними росли более мелкие жизненные формы, напоминающие современные.

Погибающие деревья падали в воду, покрывались илом и песком, без доступа кислорода спрессовывались и образовывали каменный уголь. Поэтому этот период в жизни Земли называют каменноугольным.

Каменный уголь используют теперь как один из видов топлива. Из него получают горючий газ, анилиновые краски, лаки, пластмассы, лекарства.

Папоротниковидные – большая группа растений, объединяющая внешне разные папоротники, хвощи и плауны. Все они имеют большое сходство во внутреннем строении, развитии и размножении.

Они приспособились к наземному образу жизни: их тело имеет органы, каждый из которых приспособлен к выполнению определённых функций. У папоротниковидных развиваются фотосинтезирующая, механическая, покровная, проводящая, запасающая ткани.

Размножаются они спорами. Наблюдается смена поколений: спорофит (бесполое поколение) – зелёное многолетнее растение и гаметофит (половое поколение) – заросток.

Жизненный цикл папоротника (Анимация)

Расцвет папоротниковидных имел место 300 млн. лет назад. Это первые

лесообразующие растения. Из древних папоротникообразных образовался каменный уголь, который имеет широкое применение в хозяйстве.

Итерактивный урок-тренажёр «Отделы Папоротники, Хвощи, Плауны. Общая характеристика» 

(Пройдите все страницы урока и выполните все задания)

< Предыдущая страница «Отдел Хвощи»

Следующая страница «Отдел Голосеменные» >

Параграф 15. Папоротники | 5 класс

1. Можно ли в настоящее время встретить в лесах древовидные папоротники? Если да, то где?
Чаше всего в Южной Азии, там их достаточно много.

2. В каких природных условиях растут современные папоротники?

Папоротники растут в затененных местах. Они не любят большое количество света. К тому же, им нужна влажная почва — легкая и питательная.

3. Каково внешнее строение папоротника? Сравните строение папоротников и мхов.

Рост достигает 1 м высоты. Нижняя часть побега долго сохраняется в почве, образуя корневище. Корневище мощное, 30 см длины и 2-3 см ширины. От корневища отходят листья и многочисленные придаточные корни.
От верхушки корневища отходит пучок зеленых длинночерешковых дважды перисто-рассеченных листьев, черешки которых густо покрыты бурыми пленками. Листья папоротников называются вайями. 
Придаточные корни, как и стебель, имеют сосудистые пучки.

Папоротники В ОТЛИЧИЕ ОТ МХОВ имеют настоящие корни с полноценной сосудистой системой, которая доставляет воду к листьям, не уступающим сложностью строения многим цветковым растениям. 

4. Как размножаются папоротники? Почему бесполезно искать в лесу цветки этих растений?

Папоротник размножается спорами, которые находятся на листьях. Точки черные, их очень много на каждом листике — они как семена. Папоротник не цветет. Если и цветет, то только раз во много лет

5. Какие виды папоротников встречаются в вашем регионе?

Кочедыжник, голокучник робертов, самый обычный папоротник… (Рига, Латвия).

6. Как образовался каменный уголь? Какую информацию могут получить археологи, изучая куски каменного угля?

Археологи сделали вывод о том, что в давние времена уже использовали уголь для отопления. Палеонтологи нашли остатки растений. 

7. Расскажите о значении папоротников в жизни человека.

Все современные папоротниковидные — потомки древних форм, активно заселявших нашу планету. Эти растения помогают понять, как развивалось многообразие растительного царства Земли.

8. Почему каменный уголь называют «консервами солнечной энергии»?

Нефть, природный газ и каменный уголь — это энергия, которая является частью когда-то поглощенной солнечной энергии. 

Основные особенности внешнего строения папоротников

В сегодняшней статье погрузимся в таинственный мир папоротниковидных растений и ознакомимся с основными особенностями их внешнего строения. Если тема вам интересна, продолжайте читать.

Папоротники относятся к семейству Осмундовых – уникальных травянистых растений, пришедших из азиатских стран. Большое распространение семейство получило в северной части Китая и ближайших его соседей. Папоротники растут не только в отдаленных местах, вроде Азии, Мексики, а встречаются также в Финляндии, Украине и России. Учеными доказано, что папоротники – это самые древние растения, зародившиеся еще в девонский период – около 419 миллиона лет назад. Если бы папоротники были одушевлены и имели, подобную людям систему мышления, генетическую память, возможно, они бы могли поделиться множеством тайн.

Как выглядят папоротники?

Папоротники – это зеленые растения, стебель к которых зарождается под землей, после чего выпускает листья, которые называют вайи. Изначально они имеют закрученную форму, на подобие панциря улитки, а затем постепенно разворачиваются, раскручиваются и приобретают знакомую плоскую форму.

Особенности внешнего строения папоротников:

• Отсутствие надземных корней – только подземное корневище;
• Крупные листья;
• Расчленение листа на перистые части;
• На нижней части листа в вегетативный период образуются спорангии;
• В спорангиях содержится необходимый для размножения объем спор;

Можно ли есть папоротник?

Казалось, что папоротник и еда – два несовместимых понятия, однако растение используется в кулинарии, хоть и не все сорта подходят для приготовления блюд.

Папоротники для кулинарии:

• Орляк;
• Страусник;

Листья этих видов папоротника представляют огромную пищевую ценность для организма человека. Во-первых, их побеги можно использовать как гарнир, во-вторых, добавлять в салат молодые, скрученные побеги, в-третьих, использовать, как приправу. По вкусу, как отмечают продвинутые кулинары, молодые листья папоротника похожи на грибы. В Азии папоротник употребляется из-за высокого содержания белка в листьях. Энергетическая ценность: 35 ккал на 100 грамм продукта, что делает папоротник идеальным диетическим блюдом.

Полезные свойства:

• Алкалоиды;
• Крахмал;
• Витамин Е;
• Каротин;
• Дубильные вещества;
• Рибофлавин;
• Витамин В2;

Химический состав оказывает обезболивающие, тонизирующие для нервной системы действие и выводит радионуклиды. По содержания белков папоротник обгоняет привычные нам зерновые культуры, к тому же он легко усвояем. Азиаты считают, что при регулярном употреблении в пищу, с помощью папоротника можно вырасти. Видимо, не все жители Востока знают этот секрет, но принцип действия белка и его большое содержание в листьях могут оказать такой эффект на организм при наличии противопоказаний.

Папоротник для лечения: утоляет боль, выгоняет глистов, тонизирующие ванны, обтирания.

Противопоказания: при неправильном, чрезмерном употреблении, если листья несовместимы с особенностями вашего организма, папоротник может нанести серьезный вред, так как растение может стать ядом. Не применять при анемии, туберкулезе, болезни почек, язв, других хронических заболеваний. Обязательно проконсультироваться с врачом.

↓ Пишите в комментариях, заинтересовала ли вас информация о папоротниках и их применении в кулинарии и в народной медицине? Решились бы попробовать приготовить блюда из их листьев?

Оцените, пожалуйста, прочитанный материал:)

ЧИТАЙТЕ ТАК ЖЕ:

Каково внешнее строение папоротник?Сравните строение папоротников и мхов.

Позвоночник состоит из 7 шейных, 12 грудных, 5 поясничных, 5 крестцовых, 4-5 копчиковых позвонков.

Грудная клетка состоит из: грудины, 12 пар ребер, 12 грудных позвонков. Первые 10 пар соединены с позвонками, последние же 2 пары не соединены с ними.

Скелет верхних конечностей состоит из плечевой кости, предплечья: лучевая и локтевая кости, запястье, 5 костей пясти и фалангов пальцев. Скелет верхней конечности (руки), состоит из трёх отделов: плеча, предплечья и кисти. Длинная плечевая кость образует плечо. Две кости – локтевая и лучевая – составляют предплечье. С предплечьем соединяется кисть, состоящая из мелких косточек запястья и пясти, образующих ладонь, и гибких подвижных пальцев. При помощи лопаток и ключиц, образующих плечевой пояс, кости руки прикрепляются к костям туловища.

Пояс нижних конечностей состоит из 2 тазовых костей, каждая из которых состоит из сросшихся между собой подвздошной, лонной и седалищной костей. Бедро образовано бедренной костью, которая является самой крупной костью нашего тела. Голень состоит из двух берцовых костей, а стопа – из нескольких костей, самая крупная из которых пяточная. Нижние конечности прикреплены к туловищу с помощью пояса нижних конечностей (тазовых костей)

5 месяцев назад

3 )заповедники — охраняемые территории    , 4) факторы неживой природы называются биотическими

5 месяцев назад

Тело губки состоит из двух слоев,наружный слой это дермальный слой,который состоит из клеток,называемых пинакоцитами.А среди таких клеток есть пороциты имеющие цилиндрическую форму,пороциты соединяют внутреннюю среду  с внешней.Внутренний слой образуют клетки хоаноциты,они имеют жгутиковую форму

4 месяца назад

Строение папоротника. Специфические особенности строения папоротника

Папоротники представляют собой древнюю группу высших споровых растений, которые сыграли важнейшую роль в процессах образования каменного угля на планете. Это первые настоящие листостебельные организмы. Строение папоротника, особенности его жизненного цикла и распространения в природе будут рассмотрены в нашей статье.

Как правило, папоротники произрастают в лесах умеренного климатического пояса. Их тело состоит из видоизмененного побега, расположенного под землей — корневища. Над землей видны только листья. Таково внешнее строение папоротника. Схема ниже иллюстрирует характер листорасположения. На ней четко видно, что к основной оси поочередно крепятся дополнительные, а к ним — непосредственно листовые пластинки.

Подземное строение папоротника представлено также системой придаточных корней, которые пучком отходят от видоизмененного побега.

А вот ископаемые формы папоротниковидных совсем не похожи на своих современных сородичей. Наряду с травами это были небольшие кустарники и гигантские деревья, достигающие в высоту нескольких десятков метров.

Жизненный цикл

Внешнее строение папоротника периодически изменяется. Как это возможно? Все дело в том, что в течение жизни у папоротников наблюдается процесс чередования поколений: полового (гаметофита) и бесполого (спорофита). Они отличаются способом размножения, развития и рядом существенных морфологических особенностей.

Спорофит

Бесполое поколение папоротника представляет собой зеленое листостебельное растение. Его мы и привыкли видеть в лесах. В таком виде папоротник (фото ниже демонстрирует спорофит) существует преобладающую часть своего жизненного цикла. На нижней стороне листьев растения располагаются спорангии — органы бесполого размножения. Они собраны в специализированные структуры — сорусы. В них находятся клетки бесполого размножения, которые называются спорами.

Гаметофит

Попадая в почву и прорастая, споры дают начало половому поколению. Такой гаметофит и обусловливает совсем другие черты и строение папоротника. Он имеет вид плоской зеленой пластинки, которая с течением времени принимает форму сердца. К почве гаметофит прикрепляется при помощи ризоизов. Эти нитевидные образования по внешнему виду и выполняемым функциям напоминают корни растений, но не образуют тканей. Половое поколение папоротников является двуполым. Процесс слияния гамет возможен только при наличии воды. В результате образуется зигота — оплодотворенная яйцеклетка. Развиваясь, она дает начало зародышу, а далее и взрослому растению. в первое время молодой спорофит не способен к процессу фотосинтеза, поэтому его питание происходит за счет зеленой пластинки полового поколения. По мере развития и возникновения способности к фотосинтезу взрослое листостебельное растение начинает функционировать отдельно.

Разнообразие папоротникообразных

В настоящее время ученые-систематики насчитывают около 10 тысяч видов представителей данного отдела. Среди водных папоротников наиболее распространенным является сальвиния. Это растение плавает на поверхности воды и по внешнему виду очень напоминает водоросли. Вместе с марсилией и азоллой сальвиния плавающая представляет группу разноспоровых папоротников. Это типичные водные растения.

Однако в преобладающем большинстве случаев папоротник (фото демонстрирует многолетнее растение) — это обитатель лесов. И большинство из них — представители группы равноспоровых. Самыми распространенными из них являются орляк обыкновенный, кочедыжник женский, щитовник мужской, многоножка обыкновенная. Именно о таких видах папоротника до сих пор существует красивая древняя легенда. Если ночь на праздник Ивана Купала найти отыскать в лесу это цветущее растение, то можно приобрести удивительные способности. Например, понимать язык любого живого существа. Эта прекрасная легенда возникла потому, что никто и никогда не видел цветка папоротника. Наши предки не знали, что это просто невозможно, поскольку споровые растения не образуют цветков и плодов.

В тропических лесах встречается несколько видов древовидных папоротников. Как и все высшие споровые растения, они предпочитают влагу, поэтому растут вдоль ручьев и рек. Очень часто в этих местах заросли тропических папоротников образуют настоящие джунгли.

Значение папоротникообразных

Именно внешнее строение папоротника и его особенности в настоящее время сделали это растение одной из самых популярных декоративных культур. Оно широко используется для озеленения различных ландшафтов и территорий. Да и любители комнатных растений давно уже присмотрели различные виды папоротников для озеленения домов, квартир и различных помещений.

В природе эти растения являются составной частью многих экосистем, значительно увеличивая их биомассу.

Однако самое большое значение папоротникообразных заключается в образовании очень важного полезного ископаемого — каменного угля. В древности все споровые растения представляли собой гигантские деревья. Из их отмерших стволов в условиях высокого давления и недостатка кислорода и образовался каменный уголь. Ученые-палеонтологи до сих пор находят в пластах этого вещества окаменевшие остатки древних споровых растений.

Велико значение папоротникообразных и в медицине. Например, корневища щитовника мужского обладают очень сильным противоглистным действием. А вот адиантум (венерин волос) вызывает рвотный рефлекс, при этом не раздражая слизистые оболочки. Действует он и как слабительное и мочегонное средство. Гроздовник простой издавна использовался в качестве противоядия от змеиных укусов. В тибетской медицине широко используется многоножка виргинская. Из нее изготовляют болеутоляющие и противопростудные лекарства.

Строение папоротника является наиболее сложным и прогрессивным среди всех высших споровых растений. В его жизненном цикле преобладает спорофит. Современные папоротники чаще всего представлены травянистыми жизненными формами, которые занимают важную нишу в разнообразных экосистемах.

Внешние особенности, происхождение и внутренняя структура

Внешние особенности, происхождение и внутренняя структура

Таксономисты используют чрезмерное количество терминов как средство для разделения и наименования растений. Терминология, применяемая к способу прикрепления листьев к стеблю, например, включает альтернативных — расположение, показанное на рисунке — а также напротив и мутовчатых и основывается на количестве листьев, прикрепленных к каждому узлу: один (чередующийся), два (напротив) и три и более (мутовчатый).Если к черешку прикреплена одиночная пластинка, как на рисунке, то лист простой; , если лезвие разделено на две или более отдельных частей, лист представляет собой составной и может быть перисто или пальчато , поэтому в зависимости от того, как листовок (отдельные отдельные блоки лезвия) прикреплены к расширение черешка (рахис ). Другие стандартные термины используются для обозначения жилкования, общей формы, формы кончика лезвия, состояния края лезвия (зубчатый, гладкий, лопастной), волосатого (какого типа волоски) или гладкого (как на верхней, так и на нижней поверхности или только на поверхности). один) и многое другое.

Листья возникают на верхушке побега стволовых клеток непосредственно под протодермой. Деление и разрастание клеток в этой области приводит к образованию зачатка листа , в котором меристематические области вскоре становятся идентифицируемыми в верхней и нижней областях ткани, предназначенной для превращения в лезвие. Нить прокамбия от побега, след листа , соединяется с дифференцирующимися сосудистыми тканями зачатка, обеспечивая непрерывность проводящих тканей по всему растению.Область на сосудистом цилиндре стебля, где след листа переходит в зачаток листа, называется зазором листа , название сбивает с толку; это не отверстие, а область, заполненная клетками паренхимы. «Разрыв» означает отсутствие клеток ксилемы и флоэмы в этой точке сосудистого цилиндра.

Ткани развивающейся лопатки развиваются быстрее на нижней ( абаксиальная поверхность, ), чем на верхней ( адаксиальная поверхность, ), в результате чего примордий изгибается внутрь к вершине побега.Удлиненные зачатки изгибаются и защищают апикальную меристему побега. Клетки делятся и удлиняются в зачатке, дифференцируясь вниз от кончика, и межклеточные пространства, характерные для зрелого листа, вскоре появляются среди молодых тканей лопасти. Деление клеток прекращается, когда лист меньше полного размера, а последующее увеличение состоит из удлинения и расширения клеток и межклеточных пространств. Таким образом, листья имеют детерминантный рост , тогда как апикальная меристема с ее клетками, которые продолжают делиться бесконечно, имеет рост неопределенный .

Стандартный лист состоит из трех участков ткани: эпидермиса, мезофилла и сосудистых пучков или жилок (рисунок).

Рисунок 1

Эпидермис

Эпидермис листьев представляет собой сплошной слой клеток на всех поверхностях листа, ненарушенных, кроме пор, устьиц ( устьиц , единственное число), которые способствуют обмену газов между внутренней частью листа и атмосферой. . Клетки паренхимы эпидермиса соединяются друг с другом, как брусчатка, и обычно не содержат хлоропластов, за исключением тех, что находятся в замыкающих клетках устьиц.Кутикула , , состоящая из кутина, и воска, откладывается на внешних первичных стенках эпидермальных клеток. У разных растений он различается по толщине. Волосы или чешуйки — называемые трихомами — являются продолжением эпидермальных клеток и присутствуют на многих листьях. Железы , связанные с трихомами, часто производят вещества, отталкивающие или токсичные для травоядных. Физическое присутствие клубка трихомов на поверхности листа также удерживает многих животных от еды или использования листа.

Устьица состоит из двух замыкающих клеток в форме почки, окружающих отверстие, стомы и обычно от двух до четырех вспомогательных клеток — обычных клеток паренхимы, форма которых соответствует замыкающим клеткам, поэтому в эпидермальном покрытии не остается отверстий. . (Обратите внимание, что «стома» относится как к одной маленькой поре, так и ко всему аппарату замыкающих клеток плюс поры.) Стенки замыкающих клеток, обращенные к стоме, толще, чем противоположные стенки, и более эластичны.Когда замыкающие клетки заполняются водой (становятся твердыми), более тонкие стенки удлиняются быстрее, чем те, которые обращены к поре, таким образом, отталкивая последние стенки друг от друга и открывая поры. И наоборот, когда клетки теряют воду и сокращаются (становятся вялыми), стенки расслабляются и поры закрываются. Устьица регулируют прохождение большей части воды от листьев и движение воздуха внутрь и наружу.

В зависимости от места обитания растения и ориентации его листьев устьица могут присутствовать как на верхней, так и на нижней поверхности листьев, исключительно на одной или другой поверхности, или полностью отсутствовать на листьях, причем последний случай характерен для погруженных водных растений. растения.

Мезофилл

Ткань мезофилла составляет основную часть большинства листьев, а хлоропласты в ее клетках являются основными участками фотосинтеза. Мезофилл зажат между слоями эпидермиса. У листьев, удерживаемых на стеблях горизонтально и у которых есть различимая верхняя и нижняя части, клетки верхнего и нижнего мезофилла имеют разную форму, тогда как в листьях, расположенных вертикально, мезофилл одинаков во всем.

Если мезофилл дифференцирован, верхний слой называется палисадным мезофиллом и состоит из плотно упакованных столбчатых клеток с длинной осью под прямым углом к ​​поверхности листа.Нижняя ткань, называемая губчатым мезофиллом , состоит из клеток неправильной формы, свободно расположенных с большим межклеточным пространством. В то время как оба типа мезофилла содержат хлоропласты, палисад содержит больше, чем губчатый мезофилл. Таким образом, мезофилл является разновидностью хлоренхимы — паренхимы, содержащей хлоропласты. Губчатый мезофилл с воздушными промежутками — это еще и аэренхима.

Влажные поверхности клеток мезофилла являются местами потери воды и газообмена; устьица — это просто ворота, через которые вода и газы выходят наружу.

Мезофилл содержит укрепляющие ткани, в основном вокруг жилок, но также разбросанные по всему мезофиллу. Склериды особенно распространены, и почти всегда клетки колленхимы используются для укрепления вен. Волокна обычны в листьях однодольных.

Вены (сосудистая ткань)

Жилки пронизывают все части листа, образуя сеть, которая соединяет лист через черешок с сосудистой сетью стебля и, таким образом, с корнем. Первичная ксилема клеток занимают верхнюю часть жилки и клеток флоэмы клеток нижнюю. Сосудистые ткани окружены оболочкой пучка толщиной в один или два слоя, состоящей из волокон в более мелких венах и паренхимы в более крупных.

Волокна и колленхима присутствуют внутри и вокруг жилок и придают прочность им и листу в целом. Удлинители связки оболочки соединяют оболочки пучка с одним или обоими эпидермисами, придавая лезвию дополнительную стабильность.Большие вены разветвляются, постепенно уменьшаясь при каждом делении, пока в конечном итоге не останутся только одна или две трахеиды на конце вены. Здесь клетки мезофилла находятся в прямом контакте с сырьем, которое переносится в ксилеме и используется для фотосинтеза, или находятся на расстоянии не более одной или двух клеток от него. Флоэма одинаково удобна для экспорта фотосинтетатов. Оболочки пучка изолируют токопроводящие ячейки и обеспечивают удержание материалов в трубопроводе.

Жилки тропических трав и других растений с фотосинтезом C4 окружены двумя цилиндрами: внутренняя часть из толстостенных клеток оболочки, внешняя из клеток тонкостенного мезофилла.Считается, что растения C4 имеют анатомию Кранца (от немецкого слова «венок») из-за этого. Кроме того, в листьях С4 отсутствуют отчетливые палисадные или губчатые зоны мезофилла.

.

Внешняя среда и организационная структура | Малый бизнес

Разным предприятиям нужны разные условия труда для достижения своих стратегических целей. Организационная структура обеспечивает основу для этих условий работы. При разработке структуры владелец малого бизнеса сначала рассматривает ситуацию в компании, обращая внимание как на внутренние, так и на внешние условия, с которыми сталкивается бизнес. Обладая этой информацией, владелец может согласовать цели компании с возможностями, защитить бизнес от угроз и построить структуру, которая наилучшим образом продвигает цели компании.Поскольку возможности и угрозы возникают из внешней среды, это напрямую влияет на выбор организационной структуры компании.

PEST

Акроним PEST — политический / правовой, экономический, социокультурный и технологический — это простой способ запомнить области внешней среды, которые следует оценивать при принятии решения о стратегии и разработке структуры. Изменения или стабилизация в этих областях влияют на бизнес. Например, стабильная политическая среда не требует приспособляемости, которой требует нестабильная политическая среда.Между тем технологический прорыв может потребовать преобразования в способах работы компании, предполагая, что структура должна быть достаточно гибкой, чтобы приспособиться к эволюции.

Органические структуры

Сыпучие, рыхлые структуры известны как органические, потому что они могут изменяться в зависимости от условий. Эта адаптивность подходит для динамических или нестабильных внешних сред. Инновационные идеи и видения, необходимые для конкуренции в динамичной среде, находят благодатную почву в компании, построенной на органической структуре.Настройка поощряет расширение прав и возможностей за счет минимизации управления, что приводит к плоской организационной структуре. Из-за этой характеристики компании, использующие органическую структуру, иногда называют плоскими компаниями. Плоские компании децентрализует власть.

Механические конструкции

Плотные контролируемые конструкции механистичны, работают предсказуемым образом и в соответствии со многими правилами. Работа специализирована, разбита на простые задачи для повышения эффективности. Поскольку стандартизация и контроль требуют надзора, иерархия управления характеризует организационную структуру, делая ее высокой или вертикальной.Механистические структуры могут использовать преимущества стабильной внешней среды для наращивания производства, стандартизации продуктов или повышения эффективности и снижения затрат за счет эффекта масштаба. Власть течет сверху вниз, в максимально возможной степени удерживаясь у руководства.

Структуры стабильности

Самыми механистическими формами организации являются функциональные и структурные структуры. Чтобы построить механистическую структуру, владелец малого бизнеса группирует рабочие места в соответствии с основными операциями компании, что обычно приводит к созданию таких отделов, как производство и маркетинг.Чтобы создать дивизионную структуру, владелец сначала разделит компанию на небольшие бизнес-единицы, называемые SBU. Эти SBU объединяются вокруг одной линейки продуктов, группы клиентов или местоположения. Каждая СБУ обычно организована как функциональная структура. Будучи механистическими, функциональным и структурным структурам недостает творческого потенциала и гибкости органических организаций.

Адаптируемые структуры

Две наиболее органичные структуры — это сетевая и командная структура. Сеть является самой разрозненной, потому что она полагается на внешние компании, выполняющие работу.Небольшое ядро ​​управления координирует сеть этих независимых поставщиков. Если условия изменятся, компания может нанять или освободить поставщиков. Командный подход дает командам временных сотрудников право контролировать проекты и цели компании. Команды держат руководство — возможно, только владельца — в курсе прогресса. Владелец формирует и координирует команды.

.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на принятие решений в организации

Организационная среда — это факторы внутренней и внешней среды, влияющие на деятельность организации и принятие решений.

У каждой организации, будь то коммерческая или некоммерческая, есть своя среда. Организационная среда всегда динамична и постоянно меняется.

Сегодня изменения происходят так часто, и каждое изменение порождает столько проблем, что менеджерам и руководителям организации необходимо быть бдительными в отношении изменений окружающей среды.Среда организации состоит из ее окружения — всего, что благоприятно или неблагоприятно влияет на ее деятельность.

Окружающая среда охватывает такие абстрактные вещи, как имидж организации, и такие отдаленные видимые проблемы, как экономические условия в стране и политическая ситуация.

Краткие и видимые экологические факторы требуют тщательного анализа. Систематический и адекватный анализ дает информацию, необходимую для вынесения суждения о том, какую стратегию следует проводить.

Менеджеры не могут разработать подходящую и разумную стратегию, просто основываясь на своих догадках и инстинктах. Они должны использовать релевантную информацию, которая напрямую вытекает из анализа среды их организации.

Типы организационной среды

Под словом «среда» мы понимаем среду или условия, в которых осуществляется конкретная деятельность.

И мы знаем, что организация — это социальная единица, имеющая иерархическую структуру, в которой все необходимые элементы собраны вместе, и они действуют внутри нее для достижения коллективной цели.

Организации или более конкретные бизнес-организации и их деятельность всегда находятся под воздействием среды. В организации каждое действие органа управления находится под влиянием окружающей среды.

Организации имеют внешнюю и внутреннюю среду;

1. Внутренняя среда / микросреда.
2. Внешняя среда / Макро-среда.
   1. Общая среда.
   2. Промышленная среда.

На деятельность организации влияют оба типа среды.

Следовательно, менеджерам необходимо провести глубокий анализ элементов среды, чтобы они могли развить в себе понимание внутренней и внешней ситуации в организации.

Основываясь на своем понимании, они смогут лучше установить требуемые цели для своей организации и сформулировать соответствующие стратегии для достижения этих целей.

В этом посте мы рассмотрим элементы среды организации.

Внутренняя среда организации

Силы, условия или окружение в границах организации являются элементами внутренней среды организации.

Внутренняя среда обычно состоит из тех элементов, которые существуют внутри или внутри организации, таких как физические ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, технологические ресурсы, репутация организации, корпоративная культура и тому подобное.

Внутренняя среда включает в себя все, что находится в пределах организации.

Некоторые из них являются материальными, например, физическое оборудование, технология мощности завода, патентованная технология или ноу-хау; некоторые из них нематериальны, например, возможности обработки информации и коммуникации, структура вознаграждений и задач, ожидаемые результаты, возможности управления структурой власти и динамика культуры организации.

Основываясь на этих ресурсах, организация может создавать ценность для потребителя. Эта ценность имеет фундаментальное значение для определения цели организации и предпосылки, на которой она стремится быть прибыльной.

Добавляем ли мы ценность за счет исследований и разработок или обслуживания клиентов, или за счет быстрой доставки, или за счет сокращения любых посредников, которые сокращают расходы клиентов?

Организации наращивают свои возможности в течение длительного времени. Они постоянно инвестируют в некоторые области, чтобы построить сильные конкурентоспособные предприятия на основе созданной ими уникальности.

Реакция менеджера на внешнюю среду будет зависеть от доступности и конфигурации развертывания ресурсов в организации.

Распределение ресурсов — ключевая ответственность руководства.

Высшее руководство несет ответственность за распределение ресурсов между текущими операциями / мероприятиями, а также с будущими операциями, которые имеют стратегический характер, то есть они могут принести прибыль в какое-то время в будущем, для чего требуются ресурсы, которые необходимо поддерживать сейчас, и связанные с ними риски. Высшее руководство должно уравновесить противоречивые требования обоих, поскольку ресурсы всегда ограничены.

Например, General Electric — агрессивный новатор и маркетолог, безжалостный в своем подходе к активным и реактивным изменениям для сохранения своих конкурентных позиций в соответствующих отраслях.Это означает, что на протяжении многих лет General Electric инвестировала в развитие тех возможностей, систем и процессов, которые позволяют ей реагировать.

Элементы внутренней среды есть;

1. Собственники и акционеры.
2. Совет директоров.
3. Сотрудников.
4. Организационная культура.
5. Ресурсы организации.
6. Имидж / репутация организации.

Внутренняя среда состоит в основном из владельцев организации, совета директоров, сотрудников и культуры.

1. Владельцы и акционеры
   

   Владельцы — это люди, которые вложили средства в компанию и имеют права собственности и требования к организации. Владельцами могут быть отдельные лица или группы лиц, которые основали компанию; или кто купил долю компании на рынке акций.

   Они имеют право изменить политику компании в любое время.

   Владельцами организации могут быть физические лица в случае индивидуального предпринимательства, партнеры в партнерской фирме, акционеры или акционеры компании с ограниченной ответственностью или члены кооперативного общества.В государственных предприятиях собственником является правительство страны.

   Кем бы ни были владельцы, они являются неотъемлемой частью внутренней среды организации. Владельцы играют важную роль во влиянии на дела бизнеса. Это причина, по которой менеджеры должны больше заботиться о владельцах своих организаций.

2. Совет директоров
   

   Совет директоров — это руководящий орган компании, который избирается акционерами, и на него возлагается ответственность за наблюдение за высшими менеджерами фирмы, такими как генеральный менеджер.

3. Сотрудники
   

   Сотрудники или рабочая сила, наиболее важный элемент внутренней среды организации, который выполняет задачи администрации. Отдельные сотрудники, а также профсоюзы, в которые они входят, являются важными составляющими внутренней среды.

   При правильном управлении они могут положительно изменить политику организации. Но плохое управление персоналом может привести к катастрофической ситуации для компании.

4. Организационная культура
   

   Организационная культура — это коллективное поведение членов организации, а также ценности, взгляды, убеждения, привычки, которые они привязывают к своим действиям.

   Культура организации играет важную роль в формировании ее успеха, потому что культура является важным фактором, определяющим, насколько хорошо их организация будет работать.

   Являясь основой внутренней среды организации, она играет важную роль в формировании управленческого поведения.

   Культура организации рассматривается как основа ее внутренней среды. Организационная культура (или корпоративная культура) существенно влияет на поведение сотрудников.

   Культура важна для каждого сотрудника, включая менеджеров, работающих в организации.

   Сильная культура помогает фирме достичь поставленных целей лучше, чем фирма со слабой культурой. Культура в организации развивается и «расцветает» на протяжении многих лет, начиная с практики основателя (ей).

   Поскольку культура является важной внутренней экологической проблемой для организации, менеджеры должны понимать ее влияние на деятельность организации.

5. Ресурсы организации

   Ресурсы организации можно рассматривать под пятью основными разделами: физические ресурсы, человеческие ресурсы; финансовые ресурсы, информационные ресурсы и технологические ресурсы. К физическим ресурсам относятся земля и здания, склады, все виды материалов, оборудования и техники.

   Примеры: офисные здания, компьютеры, мебель, вентиляторы и кондиционеры.

   Человеческие ресурсы включают всех сотрудников организации от верхнего уровня до низшего уровня организации. Примерами являются учителя в университете, руководители маркетинга в производственной компании и рабочие на заводе.

   Финансовые ресурсы включают капитал, используемый для финансирования деятельности организации, включая оборотный капитал. Примерами являются инвестиции владельцев, прибыль, резервные фонды и доходы, полученные от продажи.Информационные ресурсы включают в себя «полезные данные, необходимые для принятия эффективных решений.

   Примеры: прогнозы продаж, прайс-листы от поставщиков, рыночные данные, профили сотрудников и производственные отчеты.

6. Имидж / репутация организации

   Репутация организации — очень ценный нематериальный актив. Высокая репутация или деловая репутация формируют благоприятный имидж организации в сознании общественности (так сказать, в сознании клиентов).

   «Без репутации» не может создать положительного имиджа. Негативный имидж разрушает усилия организации по привлечению клиентов в конкурентном мире.

Внутренняя среда организации состоит из условий и сил, которые существуют внутри организации.

Внутренняя среда (иногда называемая микросредой) отображает «внутренние» ситуации в организации.

Организация полностью контролирует эти ситуации. В отличие от внешней среды, фирмы могут напрямую контролировать внутреннюю среду.

Внутренняя среда включает различные внутренние факторы организации, такие как ресурсы, владельцев / акционеров, совет директоров, сотрудников и профсоюз, репутацию и корпоративную культуру. Эти факторы подробно описаны ниже.

Внешняя среда организации — факторы, выходящие за рамки сферы действия организации

Факторы вне организации являются элементами внешней среды. Организация не контролирует формирование элементов внешней среды.

Внешняя среда включает в себя все общие факторы окружающей среды и специфические отраслевые факторы организации. Общие факторы окружающей среды включают факторы, которые являются общими по своей природе и в целом влияют на все организации.

В силу своего общего характера отдельная организация может быть не в состоянии существенно контролировать свое влияние на ее бизнес-операции.

Менеджеры должны постоянно считывать сигналы из внешней среды, чтобы замечать возникающие возможности и угрозы.Внешняя среда предоставляет возможности для роста и доминирования на рынке, а также создает угрозу устаревания продуктов, технологий и рынков.

В то время как одно подразделение организации сталкивается с возможностями, другое сталкивается с угрозами из аналогичной среды, возможно, из-за дифференциации соответствующих ресурсов, возможностей и закрепившихся позиций в отрасли.

Например, растущий рынок мобильных телефонов в Индии предоставляет огромные возможности для различных типов организаций от производителей мобильных телефонов, разработчиков контента, разработчиков приложений, производителей мобильных сигнальных вышек до поставщиков услуг.

В то же время он представляет угрозу для бизнеса фиксированной телефонной связи, который долгое время был монополией предприятий государственного сектора.

Растущий спрос на телекоммуникационные услуги в Индии после дерегулирования предоставил огромную возможность для первых участников войти в бизнес телекоммуникационных услуг и конкурировать за доходы с государственными организациями.

В то же время растущий спрос на услуги мобильной связи привел к расширению производственных мощностей, ценовым войнам, снижению тарифов на звонки, поглощениям и снижению прибылей отрасли.

В Индии один из самых низких тарифов на звонки в мире. По мере созревания отрасли и консолидации старым игрокам пришлось изменить свои бизнес-модели и стратегии.

Внешнюю среду можно разделить на 2 уровня;

1. Общая среда.
2. Задача / Промышленная среда.

Общая среда организации — общие факторы, с которыми сталкивается вся компания в экономике

Общая среда обычно включает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые, экологические (природные) и демографические факторы в конкретной стране или регионе.Общая среда состоит из факторов, которые могут иметь непосредственное прямое влияние на операции, но влияют на деятельность фирмы.

Факторы общей среды широки и неспецифичны, тогда как измерения рабочей среды состоят из конкретной организации.

Внешняя среда состоит из внешних факторов организации, которые косвенно влияют на ее бизнес. Организация не имеет или почти не контролирует эти факторы; это означает, что внешняя среда, как правило, неконтролируема.

Однако могут быть исключения. Факторы внешней среды находятся за пределами организации, что может привести к возможностям или угрозам.

Для удобства анализа мы можем разделить внешнюю среду на две группы: (а) общая среда (или удаленная среда) и (б) отраслевая среда (некоторые называют ее «непосредственной операционной средой», «рабочей средой» или конкретная среда ‘).

Общая среда состоит из факторов внешней среды, которые косвенно влияют на бизнес-операции фирм.

Основные факторы, составляющие общую среду, включают политическую ситуацию, экономические условия, социальные и культурные факторы, технологические достижения, правовые / нормативные факторы, природную среду и демографию в конкретной стране или регионе.

Отраслевая среда состоит из факторов внешней среды, которые существуют в отрасли, в которой организации ведут свой бизнес. Факторы окружающей среды в отрасли, как правило, контролируются фирмой в большей степени, чем общие факторы окружающей среды.

Отраслевая среда включает те факторы внешней среды, которые существуют в связи с отраслью фирмы, в которой она ведет свой бизнес.

Например, US Pharma ведет бизнес в фармацевтической промышленности.

Таким образом, все факторы, которые могут повлиять на бизнес-операции Incepta Pharmaceuticals Limited, будут включены в «отраслевую среду» компании.

В отраслевой среде существует 6 основных факторов, таких как поставщики, покупатели и заказчики, конкуренты и новые участники, продукты-заменители, регулирующие органы и стратегические партнеры.

Можно отметить, что некоторые отраслевые факторы окружающей среды, такие как конкуренты и продукты-заменители, могут существовать даже за пределами соответствующей отрасли.

Например, лизинговая компания может выступить в роли конкурента компаний в банковской сфере с точки зрения привлечения депозитов и предоставления кредитов коммерческим предприятиям.

Что касается отраслевой среды, важно понимать, что они находятся в непосредственной конкурентной ситуации фирмы.

Кроме того, они очень специфичны в том смысле, что их можно легко идентифицировать.По этим причинам они часто рассматриваются как «специфическая среда» или «среда выполнения задач».

Разработчики стратегии должны понимать проблемы и сложности как общих экологических факторов, так и отраслевых экологических факторов. Им необходимо понимать, что общие факторы окружающей среды в значительной степени неконтролируемы из-за их удаленности от внешней природы.

Когда стратеги принимают во внимание и общую (удаленную), и отраслевую (операционную) среду, они, вероятно, станут более активными в стратегическом планировании.

В следующих обсуждениях вы найдете подробное описание общей среды.

Элементы общей внешней среды

Общая среда включает; отдаленные факторы во внешней среде, которая носит общий или общий характер. Его влияние на деятельность фирмы, ее конкурентов и клиентов делает анализ обязательным.

Мы можем использовать модель PESTLE для идентификации и анализа факторов в общей среде.Модель PESTLE охватывает политические, экономические, социокультурные, технологические, правовые и экологические (природные).

1. Политические факторы.
2. Экономические факторы.
3. Социокультурные факторы.
4. Экономические факторы.
5. Юридические факторы.
6. (Природные) Факторы окружающей среды.

Наряду с этим мы можем добавить дополнительные факторы, которые соответствуют текущей современной деловой атмосфере.

7. Демографические факторы.
8. Международные факторы.

Давайте посмотрим на элементы или факторы общей окружающей среды.

1. Политико-правовые факторы
   

   Политические факторы общей среды относятся к взаимоотношениям бизнеса и правительства и общей политической ситуации в стране.

   Хорошие отношения между бизнесом и правительством необходимы для экономики и, что наиболее важно, для бизнеса.

   Правительство страны вмешивается в национальную экономику, устанавливая политику / правила для бизнеса В нашей стране мы видим множество таких политик — импортная политика, экспортная политика, налоговая политика, инвестиционная политика, политика в отношении наркотиков, политика в области конкуренции, политика защиты потребителей. , так далее.

   Иногда правительство проводит политику национализации государственной собственности на бизнес.

   Некоторые страны, такие как Индия, проводят управляемый государством меркантилизм для сокращения импорта и увеличения экспорта. Некоторые страны; либерализовали свою экономику и перешли от экономики с централизованным управлением к капиталистической экономике или экономике благосостояния.

   Во многих странах третьего мира сменяющие друг друга правительства уделяют больше внимания приватизации, чем государственной собственности. По мере роста глобальной конкуренции правительство также либерализовало свою торговую политику, чтобы привести ее в соответствие с соглашениями ВТО.

   Другой важной проблемой является политическая стабильность, которая существенно влияет на деятельность коммерческих фирм. На любое решение об инвестициях сильно влияет политическая стабильность.

   Мы видели в нескольких странах Азии, Африки, Латинской Америки, как политическая нестабильность в прошлом влияла на инвестиции и торговлю в стране.

   Во многих странах третьего мира политическая нестабильность или политические беспорядки существенно повлияли на бизнес.

   Кроме того, государственные органы и группы давления (группы с особыми интересами) также оказывают влияние на бизнес-операции фирм, носящих политический характер.

   Менеджеры должны уметь понимать последствия деятельности этих агентств и групп. Правительственные учреждения включают различные министерства, офис Контролера импорта и экспорта, Совет по инвестициям, Национальный совет по доходам и т. Д.

   Группы давления включают Ассоциацию потребителей Бангладеш, различные торгово-промышленные палаты, ассоциации работодателей, защиту окружающей среды. Движение и тому подобное.

   Поскольку группы давления сдерживают бизнес-менеджеров, менеджеры должны иметь четкое представление о действиях этих групп.

2. Экономические факторы
   

   Экономическим фактором организации является общее состояние экономической системы, в которой она работает. Важными экономическими факторами для бизнеса являются инфляция, процентные ставки и безработица.

   Эти факторы экономики всегда влияют на спрос на продукцию. Во время инфляции компания больше платит за свои ресурсы и, чтобы покрыть более высокие затраты, они поднимают цены на сырье.

   Когда процентные ставки высоки, клиенты менее охотно занимают деньги, и сама компания должна платить больше, когда заимствует.Когда безработица высока, компания может очень избирательно подходить к найму, но покупательная способность клиентов низкая, поскольку работает меньше людей.

   Экономические условия страны влияют на рыночную привлекательность. На результативность коммерческих организаций влияет состояние экономики страны.

   Несколько экономических переменных имеют значение при определении деловых возможностей.

   Примеры экономических факторов включают тенденцию экономического роста, уровни доходов населения, уровень инфляции, ставки налогов для физических лиц и коммерческих организаций и т. Д.

   Таким образом, коммерческие фирмы должны тщательно анализировать экономическую среду.

   Экономическая среда представляет собой отдельную переменную, которой должно уделяться внимание руководство. Экономика страны может находиться в состоянии бума или спада, депрессии или восстановления или может находиться в состоянии колебаний.

   Менеджеры / разработчики стратегии должны уметь прогнозировать состояние экономики. The »s подтверждает необходимость изучения экономической среды для выявления изменений, тенденций и их стратегических последствий.

   Деловые организации ведут свой бизнес на рынках, состоящих из людей.

   Эти люди могут стать клиентами, если у них будет покупательная способность. А покупательная способность зависит от дохода, цен, сбережений, долга и доступности кредита.

   Следовательно, коммерческие организации должны обращать внимание на модели доходов и потребления клиентов.

   Тем не менее, все экономические переменные в экономике должны рассматриваться комплексно для четкого представления всей экономики и рынка

3. Социально-культурные факторы
   

   Обычаи, нравы, ценности и демографические характеристики общества в которой действует организация, составляют социокультурные факторы общей среды.

   Социально-культурный аспект должен быть хорошо изучен менеджером. Он указывает на продукты, услуги и стандарты поведения, которые общество может оценить и оценить. Стандарты делового поведения варьируются от культуры к культуре, равно как и вкус и необходимость продуктов и услуг.

   Социально-культурные факторы включают культуру, изменение образа жизни, социальную мобильность, отношение к технологиям, а также ценности, мнения, верования людей и т. Д.

   Ценности и жизненные ценности общества являются краеугольным камнем общества.Они часто приводят к другим условиям и изменениям. Рука для многих продуктов меняется с изменениями в социальном отношении.

   Социально-культурные факторы в разных странах различаются.

   Во многих странах разнообразие работников стало обычным явлением.

   Мы находим в странах первого мира увеличение продолжительности жизни населения, тенденцию к уменьшению количества детей, перемещение населения из сельских районов в городские, повышение уровня образования женщин, вхождение все большего числа женщин в основную рабочую силу и т. Д.

   Все это в первую очередь влияет на социальный характер и здоровье страны.

   Следовательно, менеджерам бизнес-организаций необходимо изучать и прогнозировать влияние социальных и культурных изменений на будущие бизнес-операции с точки зрения удовлетворения потребностей потребителей и интересов.

   Деловые фирмы должны предлагать обществу продукты, соответствующие их ценностям и отношениям.

4. Технологические факторы
   

   Обозначает методы, доступные для преобразования ресурсов в продукты или услуги.Менеджеры должны быть осторожны с технологическим фактором. Решения об инвестициях в новые технологии должны быть точными и адаптироваться к ним.

   Технологические факторы включают информационные технологии, Интернет, биотехнологии, глобальную передачу технологий и так далее. Никто не может отрицать тот факт, что эти технологические аспекты меняются чрезвычайно быстро.

   Технологические изменения существенно влияют на деятельность фирмы во многих отношениях. Развитие индустриализации в любой стране во многом зависит от технологической среды.Технологии имеют большое влияние на разработку продуктов, эффективность производства и потенциальную конкуренцию.

   Бизнес-организации, которые сталкиваются с проблемами при изменении технологий, всегда сталкиваются с большими трудностями, чем организации со стабильными технологиями.

   Последствия технологических изменений проявляются в основном в новых продуктах, процессах и материалах. Целая отрасль может быть преобразована или оживлена ​​благодаря использованию новых технологий.

   Формулирование стратегии связано с технологическими изменениями.Разумный ответ на постоянно растущий технический прогресс должен быть предпринимательским, а не реактивным.

   Стратегическим менеджерам необходимо следить за развитием технологий в своей отрасли при формулировании стратегии. Быстрое и тщательное изучение технологических изменений; помогает менеджерам достичь большей доли рынка благодаря раннему внедрению новых технологий.

   Фирма должна быть в курсе технологических изменений, чтобы избежать устаревания и продвигать инновации.Это означает, что стратегические менеджеры организации должны уметь — технологическое прогнозирование. Технологическое прогнозирование может

5. Юридические факторы

   Правовая среда состоит из законов и нормативно-правовой базы страны. Многие законы регулируют коммерческую деятельность предприятий, такие как Закон о фабриках, Постановление о производственных отношениях, Закон о контрактах и ​​Закон о компаниях, и это лишь некоторые из них.

   Деловое законодательство в первую очередь защищает компании от недобросовестной конкуренции, а также защищает потребителей от недобросовестной деловой практики.

   Деловые законы также защищают общество в целом. Законы, касающиеся слияний, поглощений, регулирования отрасли, условий найма, объединения в профсоюзы, компенсаций рабочим и т. Д. Влияют на стратегию фирмы. Даже глобализация вызвала серьезные последствия в правовой среде.

   Таким образом, бизнес-менеджеры должны досконально знать основные законы, защищающие коммерческие предприятия, потребителей и общество.

   И общая ситуация с исполнением закона и судьями в стране указывает на то, что в стране благоприятная ситуация для ведения бизнеса.

6. Экологические / природные факторы

   Разработчикам стратегии необходимо проанализировать тенденции в природной среде страны, в которой они ведут свой бизнес.

   Наиболее актуальные проблемы в природной среде, которые следует учитывать разработчикам стратегии, включают доступность сырья и других ресурсов, изменения в стоимости энергии, уровни загрязнения окружающей среды и меняющуюся роль правительства в охране окружающей среды.

   Изменения в физической / природной среде, такие как глобальное потепление, сильно повлияют на нашу повседневную жизнь и функционирование наших организаций со множеством последствий.

7. Демографические факторы

   Демографические условия связаны с населением страны.

   В частности, это связано с размером населения, возрастной структурой, географическим распределением, этническим составом и распределением доходов.

   При населении более 7 миллиардов человек демографические изменения очевидны во всем мире. В некоторых странах наблюдается отрицательный прирост населения, а в некоторых странах пары в среднем имеют менее двух детей. В целом средний возраст увеличивается.

   Во многих странах широко распространена миграция из сельских в города. Эти тенденции открывают для фирм многочисленные возможности по разработке продуктов и услуг для удовлетворения потребностей самых разных групп людей в обществе.

   Разработчики стратегии должны провести анализ демографических проблем, в частности, размера и темпов роста населения, возрастного распределения, этнического состава, уровня образования, структуры домохозяйств и межрегиональных перемещений.

8. Международные факторы
   

   Практически на каждую организацию влияют международные факторы.Это относится к степени, в которой организация вовлечена или затронута бизнесом в других странах.

   Концепция глобального общества объединила всю нацию и современную сеть коммуникационных и транспортных технологий, соединенных почти со всеми частями мира.

Общие факторы внешней среды взаимосвязаны с успехом организации.

Следовательно, разработчикам стратегии необходимо проанализировать их все во взаимосвязи, чтобы понять и визуализировать «среду в целом».

Отрасль / рабочая среда организации — Отраслевые факторы, имеющие жизненно важное значение для бизнес-функций

Стратегия коммерческой фирмы зависит от структурных характеристик отрасли, поэтому для фирмы считается важным провести тщательный анализ отрасли в которой фирма управляет своим бизнесом.

Согласно результатам исследования Майкла Портера, отраслевая структура фургонов состоит из поставщиков, покупателей, прямых конкурентов, новых участников и заменителей.Разработчикам стратегии фирмы необходимо учитывать влияние отраслевой структуры на стратегию фирмы.

После завершения анализа внешней среды им следует приступить к анализу отрасли. Анализ отрасли помогает им получить четкую информацию о том, что происходит в отрасли, в которой их компании ведут свой бизнес.

Поскольку отрасль содержит конкуренцию, ее анализ выявляет сложности конкуренции и связанные с этим проблемы, стоящие перед отраслью.

С другой стороны, отраслевые экологические факторы — это те факторы внешней среды, которые непосредственно присущи конкретной отрасли и влияют на конкуренцию, например, поставщики, клиенты, конкуренты и продукты-заменители

влияют и подвержены влиянию деятельности организации

.

Схемы СУБД: внутренние, концептуальные, внешние

• Домашняя страница

• Тестирование

  • • Назад
    • Гибкое тестирование
    • BugZilla
    • Cucumber
    • Тестирование базы данных
    • J20003 Тестирование базы данных
    • Назад
    • JUnit
    • LoadRunner
    • Ручное тестирование
    • Мобильное тестирование
    • Mantis
    • Почтальон
    • QTP
    • Назад
    • Центр качества (ALM)
    • Центр качества (ALM)
    • Управление тестированием
    • TestLink

• SAP

  • • Назад
    • ABAP
    • APO
    • Начинающий
    • Basis
    • BODS
    • BI
    • BPC
    • CO
    • Назад
    • CRM
    • Crystal Reports
    • QM4000
    • QM4
    • Заработная плата
    • Назад
    • PI / PO
    • PP
    • SD
    • SAPUI5
    • Безопасность
    • Менеджер решений
    • Successfactors
    • SAP Tutorials Web
  • Apache

  • AngularJS
  • ASP.Net
  • C
  • C #
  • C ++
  • CodeIgniter
  • СУБД
  • JavaScript
  • Назад
  • Java
  • JSP
  • Kotlin
  • Linux
  • Linux
  • Kotlin
  • Linux
  js
  • Perl
  • Назад
  • PHP
  • PL / SQL
  • PostgreSQL
  • Python
  • ReactJS
  • Ruby & Rails
  • Scala
  • SQL
  000
  • SQL
  000 0003 SQL 000 0003 SQL 000
  • UML
  • VB.Net
  • VBScript
  • Веб-службы
  • WPF

Обязательно учите!

• • Назад
  • Бухгалтерский учет
  • Алгоритмы
  • Android
  • Блокчейн
  • Business Analyst
  • Создание веб-сайта
  • CCNA
  • Облачные вычисления
  • 00030003 COBOL 9000 Compiler
    9000 Встроенные системы
    • 00030002 9000 Compiler 9000
    • Ethical Hacking
    • Учебники по Excel
    • Программирование на Go
    • IoT
    • ITIL
    • Jenkins
    • MIS
    • Сеть
    • Операционная система
    • Назад
    • Управление проектами Обзоры
    • Salesforce
    • SEO
    • Разработка программного обеспечения
    • VB A

• Big Data

  • • Назад
    • AWS
    • BigData
    • Cassandra
    • Cognos
    • Хранилище данных
    0003
    • HBOps
    0003
    • HBOps
    0003
    • MicroStrategy
    • MongoDB

.

No related posts.